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化危机为机遇变制造为创造 我国企业发展模式大调整的时候到了

    2008年11月25日11:02:00 来源:科技日报 字体大小:   

  一张来自我国家电行业巨头的邀请函让清华大学技术创新研究中心研究员高旭东有些动心。 

  有别于以往参加的学术报告会,这次这位头顶着麻省理工学院斯隆管理学院博士学位的学者应邀为家电企业的自主创新战略“号脉”。在国际金融危机的背景下,这张邀请函的意义显得尤为重要。 

  “我很少接受企业邀请去作报告。”今天,高旭东在本报记者采访时表示,此次破例,不仅仅因为邀请方是一家国内年销售额上千亿的家电企业,他更为看重的是邀请函背后透露出来的信息:疲劳的价格战后,国内家电行业的领先企业已真正反思先前的发展战略,希望通过自主创新来探寻行业出路。 

  此前,以“中国企业的竞争战略和技术战略”为主要研究领域之一的高旭东,很少听到家电行业真正进行自主创新的声音。 

  “我国企业发展模式大调整的时候到了。”高旭东认为,与以往不同,生存的紧迫性成为此次调整真实可感的压力和动力。10月31日召开的中国彩电行业研究季度发布会上,传达出一个信息:目前我国整个彩电行业处于一个微利经营的状况,利润率仅为1.7%。 

  受金融危机影响的不止家电行业。11月中旬,海关总署发布了前10个月我国对外贸易进出口的最新数据。数据显示,在出口商品中,传统大宗商品出口增长放缓。但研发投入比例高达9.8%、拥有全球专利超过16000件的中兴通讯却逆市上扬,接连签下了2笔来自国外的大单,总额超过10亿美元。 

  “降价只是企业依靠引进技术发展道路越走越窄的表现。调整我国企业高度依赖引进技术、高度依赖出口的发展模式迫在眉睫。”高旭东认为,危机的“好”处是让企业在生存压力下思考新的发展路子:高度依赖引进技术、高度依赖出口贸易的发展模式需要尽快调整,依靠技术引进的企业要真正重视自主创新,拥有自主核心技术的企业要学会将优势放大。“我国企业一定要把研发核心技术放在战略地位。” 

  “在由‘危’转‘机’的过程中,仅有生存的危机感远远不够,抗‘危’的信心,抗‘危’的资源同样不可或缺。”高旭东所言的资源里,优秀的科研人才储备资源是核心。“中兴通讯5万多员工,拥有硕士和博士学位的就有1.5万人,这种企业的竞争力怎么会弱?” 

  凭借自主技术创新,国内电信设备企业成就有目共睹。过去广受怀疑的TD-SCDMA,在大唐、中兴通讯、华为、普天等企业艰苦努力下,已经进入了迅速发展的阶段。在过去一年里,这些国内企业已占据了我国3G电信市场80%以上的江山。此前,电信设备领域是国外巨头的市场。 

  高旭东同时指出,在劳动密集型产业遭受“重感冒”的同时,高科技企业受大环境影响,整体发展速度趋缓也是可以理解的。据10月16日美国《旧金山纪事报》报道,在金融危机冲击下,许多美国高科技企业的股票今年以来大幅缩水。“在危机中,抗‘危’的措施和信心同样不可或缺。” 

  事实上,加快自主创新、结构调整,在国务院常务会议确定的进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施里已经有了明确的体现。面对国家出台的一系列促进经济增长的措施,高旭东认为,最重要的是要实现我国企业结构两个转变:由主要依靠出口转为拉动国内市场转变,由依靠外国技术向国内开发技术转变。 

  中国社会科学院经济研究所研究员、民营问题专家剧锦文认为,在政府相关政策拉动下,处于落后产业、技术水平低下的中小型民营企业也迎来了产业升级、技术升级的难得机会。(科技日报北京11月24日电) 

作者: 陈瑜

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